{"id":6116,"date":"2011-10-20T07:59:28","date_gmt":"2011-10-20T05:59:28","guid":{"rendered":"http:\/\/www.bhkrf.se\/?p=6116"},"modified":"2014-02-04T14:15:34","modified_gmt":"2014-02-04T12:15:34","slug":"zene-prve-dobijaju-otkaz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bhkrf.se\/bs\/2011\/10\/20\/zene-prve-dobijaju-otkaz\/","title":{"rendered":"\u017dene prve dobijaju otkaz"},"content":{"rendered":"
\"Carina

Carina Lindfelt (Foto: Denny Lorentzen)<\/p><\/div>\n

Tekst: Carina Lindfelt<\/div>\n

Izvor: Svenska Dagbladet<\/a>, Br\u00e4nnpunkt, 18. oktobra 2011.<\/p>\n

Poslodav\u010deva \u017eelja da ima radno mjesto s jednakom raspodjelom polova ne mo\u017ee se spojiti s primjenom pravila redoslijeda. Ko zadnji u\u0111e, prvi izlazi.<\/div>\n

<\/p>\n

Zakon o za\u0161titi zaposlenja (Las)<\/a> ote\u017eava mladima i useljenicima ulazak na tr\u017ei\u0161te rada \u2013 sada se mo\u017ee pokazati i kao zna\u010dajna ko\u010dnica preduze\u0107ima koja poku\u0161avaju stvoriti rodno ravnopravnija radna mjesta.<\/p>\n

Skoro pola od 36 zaposlenih u \u0160vedskim putuju\u0107im izlo\u017ebama (Riksutst\u00e4llningar)<\/a> na Gotlandu ljetos je saznalo da \u0107e dobiti otkaz. Vijest nije iznena\u0111enje, osoblje je ve\u0107 neko vrijeme znalo da su otpu\u0161tanja u toku. Cijelih 11 od 14 koji su morali napustiti svoja radna mjesta bile su \u017eene. \u201dSlu\u010dajnost\u201d, prema generalnom direktoru Staffanu Forssellu. \u201dZa usluge koje trebamo, obi\u010dno su mu\u0161karci imali du\u017ei radni sta\u017e.\u201d Malo ih je vjerovalo da \u0107e otkazi i\u0107i tako ukrivo.<\/p>\n

Doga\u0111anja u \u0160vedskim putuju\u0107im izlo\u017ebama nisu nikakav slu\u010daj ve\u0107 predvidljiva posljedica pravila redoslijeda prema Zakonu o za\u0161titi zaposlenja (Las). Poslodav\u010deva \u017eelja da ima radno mjesto s jednakom raspodjelom polova ne mo\u017ee se spojiti s primjenom pravila redoslijeda. Ko zadnji u\u0111e, prvi izlazi.<\/p>\n

Ta doga\u0111anja nisu uop\u0161te unikatna. U publikaciji \u201dDva koraka naprijed \u2013 jedan natrag\u201d, koju \u0160vedska privreda<\/a> danas predstavlja, \u010ditalac sre\u0107e niz poslodavaca \u0161irom \u0160vedske kojima su dvije stvari zajedni\u010dke. Oni su svjesno i strate\u0161ki ulagali u zapo\u0161ljavanje ve\u0107eg broja \u017eena radi pove\u0107anja raznolikosti radne snage, i svi su vidjeli kako im se investicije raspadaju kada ih je finansijska kriza prisilila na otpu\u0161tanja.<\/p>\n

Tupa pravila redoslijeda s radnim sta\u017eom kao mjerodavnim faktorom prisiljavaju preduze\u0107a da daju otkaze zadnje zaposlenima. Iza toga se krije moment 22 za poslodavca, koji treba slijediti pravila redoslijeda kod otkaza zbog nedostatka posla. On istovremeno, prema zahtjevima Zakona protiv diskriminacije o aktivnim mjerama u vezi novog zapo\u0161ljavanja, treba \u201d\u2026 nastojati da se udio zaposlenih manje zastupljenog pola postepeno pove\u0107ava\u201d. Zakonodavstvo ostavlja poslodavca kao Buridanovog magarca (magarac izme\u0111u dva jednako udaljena plasta sijena).<\/p>\n

U \u0160vedskoj postoji \u0161iroko razumijevanje za vrijednosti razli\u010ditosti na radnom mjestu. Mnogi poslodavci vide prednosti mje\u0161ovite radne snage gdje nove sposobnosti mogu pomo\u0107i preduze\u0107ima da se razvijaju i rastu. Poku\u0161avaju\u0107i privu\u0107i nove grupe, preduze\u0107a tako\u0111e \u0161ire svoju bazu zapo\u0161ljavanja. Vi\u0161e preduze\u0107a svjedo\u010di da je pove\u0107ana raznolikost osoblja pove\u0107ala kreativnost, pobolj\u0161ala raspolo\u017eenje na radnom mjestu i smanjila izostajanje s posla. Ali, strategije preduze\u0107a i te\u017enje ka rodnoj ravnopravnosti malo va\u017eu kada je Zakon o za\u0161titi zaposlenja na drugom tasu vage.<\/p>\n

Posljedice su mo\u017eda najo\u010ditije u \u0161vedskoj ma\u0161inskoj industriji. Kada je 2008. udarila finansijska kriza prisilila je preduze\u0107a na otpu\u0161tanja. Kada su u jesen 2010. sumirani efekti, \u017eene su bile pogo\u0111ene vi\u0161e od mu\u0161karaca. Udio zaposlenih mu\u0161karaca u tom sektoru pao je za gotovo 15 posto, a \u017eena blizu 19 posto. Kada su preduze\u0107a po\u010dela ponovno zapo\u0161ljavati rasla je zaposlenost br\u017ee za mu\u0161karce nego za \u017eene zbog prava na ponovno zapo\u0161ljavanje, gdje va\u017ee odgovaraju\u0107a pravila redoslijeda.<\/p>\n

Znamo iz istra\u017eivanja da strogi zakoni o radu ote\u017eavaju afirmaciju marginaliziranih skupina na tr\u017ei\u0161tu rada. Iskustva iz efekata finansijske krize u prera\u0111iva\u010dkoj industriji pokazuju da su pravila redoslijeda tako\u0111e u sukobu s te\u017enjama preduze\u0107a za mje\u0161ovitijim skupinama osoblja.<\/p>\n

Poslodavci dolaze u nemogu\u0107u situaciju i moraju po\u010dinjati iznova sa formiranjem timova da bi na raspolaganju imali najbolje kompetencije.<\/p>\n

Carina Lindfelt<\/a>, \u0161efica odjela za Tr\u017ei\u0161te rada i pregovore pri \u0160vedskoj privredi (Svenskt N\u00e4ringsliv)<\/a><\/p>\n

Preveo: Haris Tucakovi\u0107<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Stockholm | 18. oktobra 2011. | Pravila redoslijeda sprje\u010davaju rodnu ravnopravnost u preduze\u0107ima, pi\u0161e Carina Lindefelt u novom izvje\u0161taju \u0160vedske privrede (Svenskt N\u00e4ringsliv)<\/p>\n","protected":false},"author":11,"featured_media":6110,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"ngg_post_thumbnail":0,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[28,3,30],"tags":[147,260,188],"class_list":["post-6116","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-demokratija","category-opste","category-rodna-ravnopravnost","tag-multikulturalnost","tag-rodna-ravnopravnost-bs","tag-trziste-rada"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.bhkrf.se\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6116","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.bhkrf.se\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.bhkrf.se\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bhkrf.se\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/users\/11"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bhkrf.se\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6116"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.bhkrf.se\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6116\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12512,"href":"https:\/\/www.bhkrf.se\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6116\/revisions\/12512"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bhkrf.se\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6110"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.bhkrf.se\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6116"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bhkrf.se\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6116"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bhkrf.se\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6116"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}